為進(jìn)一步推進(jìn)廣通神木分公司業(yè)務(wù)工作有序開(kāi)展， 6月1日，神木分公司分別在機關(guān)辦公室、檸條塔調運部召開(kāi)了機關(guān)全體員工會(huì )議和各調運部主管、調度工作人員會(huì )議，會(huì )議就分公司近期的主要工作、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況以及1至6月份各調運部承運情況作了通告。

    會(huì )上，神木分公司副總經(jīng)理劉長(cháng)海就分公司最近工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了通告，并提出了神木分公司1至6月份工作中的三個(gè)亮點(diǎn)和兩個(gè)突破。三個(gè)亮點(diǎn)：一是4至5月份世�？蛻�(hù)在檸條塔就拉運30萬(wàn)噸的煤炭，平均每天派車(chē)量達到了200輛以上。二是紅柳林調運部在拉運世�？蛻�(hù)簽訂運量時(shí)，充分發(fā)揮了渭南牌照車(chē)輛的作用，也給保德辦事處減輕了調車(chē)壓力。三是在店塔、新村兩條路段因施工改造不能通車(chē)，只有一條路可以通行，并且路況擁堵的情況下我們的員工相互協(xié)作，堅持不懈，利用三天時(shí)間將客戶(hù)急需用量全部拉運完成，這就是我們廣通公司的機動(dòng)能力。兩個(gè)突破：一是一天內對世保公司客戶(hù)三個(gè)調運部拉運自運總量達到1.5萬(wàn)噸，突破了神木分公司單家客戶(hù)運量最高記錄。二是6月結算部在僅有5人的情況下3天內結算4500車(chē)，創(chuàng )神木分公司建立以來(lái)結算最高紀錄。

    最后分公司常務(wù)副總經(jīng)理康武龍就近期全國的煤炭銷(xiāo)量市場(chǎng)做了全面的分析，并依照目前的市場(chǎng)形勢對未來(lái)的工作進(jìn)行了詳細的安排，并著(zhù)重強調：業(yè)務(wù)工作要加強信息溝通；管理工作要加強思想教育，行為管控。以管理促義務(wù)，以管理促發(fā)展，使分公司各項工作能夠有條不紊的開(kāi)展。