2012年1月11日，陜西廣通運輸發(fā)展有限公司、陜西萬(wàn)晟通實(shí)業(yè)有限公司2012年工作會(huì )議在西安悅豪酒店隆重召開(kāi)。陜煤運銷(xiāo)集團公司總經(jīng)理助理、運輸中心主任譚志軍，陜煤炭運銷(xiāo)集團公司財務(wù)部經(jīng)理、廣通公司財務(wù)總監和學(xué)謙，廣通公司董事長(cháng)、萬(wàn)晟通公司董事長(cháng)任曉鵬，廣通公司總經(jīng)理、萬(wàn)晟通公司董事長(cháng)助理沈來(lái)萬(wàn)，萬(wàn)晟通公司總經(jīng)理孟立新，陜煤炭運銷(xiāo)集團公司運輸中心王江，以及廣通和萬(wàn)晟通公司的員工代表共九十多人參加了此次會(huì )議。會(huì )議由廣通公司常務(wù)副總經(jīng)理張益銘主持。
會(huì )議總結了一年來(lái)兩個(gè)公司的主要工作，安排部署了2012年的主要工作。廣通公司總經(jīng)理、萬(wàn)晟通公司董事長(cháng)助理沈來(lái)萬(wàn)代表兩個(gè)公司董事會(huì )做工作報告。沈總在工作報告中全面回顧了兩個(gè)公司2011年的主要工作，肯定了成績(jì)，也客觀(guān)的指出了不足，并對2012年的主要工作進(jìn)行了安排部署。
沈總指出，2012年是煤化集團實(shí)現“十二五”規劃承上啟下的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是運銷(xiāo)集團打造中國一流現代物流企業(yè)集團的重要一年。廣通公司作為省煤炭運銷(xiāo)集團實(shí)現大物流戰略目標的重要載體，肩負著(zhù)集團公司煤炭和化工產(chǎn)品公路運輸的歷史重任。在新的一年里，我們工作的指導思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬全局，緊密?chē)@煤化集團發(fā)展戰略目標，按照集團公司的整體安排，緊密?chē)@加快業(yè)務(wù)推進(jìn)步伐和強化企業(yè)內部管理這兩條主線(xiàn)，創(chuàng )新思路攻難點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展，充分發(fā)揮公司在煤化集團大物流保障體系建設中的主力軍作用。
為確保經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，2012年我們應切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、因地制宜，努力加快業(yè)務(wù)拓展步伐
2012年，廣通公司必須立足實(shí)際，緊密?chē)@“業(yè)務(wù)提速，經(jīng)營(yíng)增效”的中心目標，繼續把業(yè)務(wù)拓展作為工作的重中之重，因地制宜，采取一切措施，抓緊抓好，抓出成效。
（一）全面啟動(dòng)神木地區各礦統一配送業(yè)務(wù)。全面承接神華上站煤和化工企業(yè)用煤的統一配送工作；對省內外電煤及陜煤化集團戰略合作伙伴的合同煤，全部實(shí)行統一配送；對網(wǎng)上交易的地銷(xiāo)戶(hù)，在年底前逐步達到統一配送、統一收入的目的。
（二）適時(shí)啟動(dòng)渭北老礦區統一運輸業(yè)務(wù)。2012年，逐步成立廣通公司澄合、蒲白、韓城、銅川等四個(gè)分公司，更好地發(fā)揮集團公司賦予廣通公司“煤炭公路運輸統一管理、統一調度和資源統一配置”的職能。
（三）積極穩妥的開(kāi)展化工產(chǎn)品運輸業(yè)務(wù)。公司計劃成立“化工產(chǎn)品調運部”，統一管理全轄的化工產(chǎn)品運輸業(yè)務(wù)。在有化工產(chǎn)品運輸任務(wù)的分公司設立辦事處，由辦事處負責具體運輸事宜。
（四）因地制宜拓展社會(huì )產(chǎn)品運輸業(yè)務(wù)。今年我們將以運煤車(chē)輛回空配貨為突破口，廣泛征集貨源信息，主動(dòng)走出去開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)，與貨源單位簽訂配送協(xié)議，盡快把這項業(yè)務(wù)做起來(lái)。
二、求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做實(shí)做好主營(yíng)業(yè)務(wù)
今年，圍繞做實(shí)做好業(yè)務(wù)，我們將著(zhù)力抓好以下工作：
（一）按照“公司+運戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，加快組建廣通公司自己的運輸隊伍。通過(guò)各種有效方式組織吸收加盟車(chē)輛，加強對當地運輸車(chē)輛的公司化管理，有效增強公司對運力的掌控能力。同時(shí)，通過(guò)各項服務(wù)措施，進(jìn)一步密切公司與運輸戶(hù)的關(guān)系，使我們的運輸業(yè)務(wù)盡快走上健康發(fā)展的道路。
（二）完善功能，健全機制，加快駐外辦事處建設。建立辦事處是公司業(yè)務(wù)向外延發(fā)展的必由之路，也是公司構建大物流網(wǎng)絡(luò )體系的重要支點(diǎn)。今年，我們必須在辦事處建設方面向前邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。
一是增加辦事處的覆蓋面。
二是完善辦事處的業(yè)務(wù)功能。
三是健全辦事處的管理機制。
四是加強對外宣傳和形象工程建設。
（三）以服務(wù)客戶(hù)為核心，不斷加強和改進(jìn)服務(wù)工作。我們的核心價(jià)值就是服務(wù)。就是要通過(guò)我們的統一配送，讓各煤礦銷(xiāo)售部門(mén)感到銷(xiāo)售更加順暢、產(chǎn)銷(xiāo)更加銜接、操作更加規范、管理更加省心；讓廣大用煤客戶(hù)感到更加方便、更加快捷、更加安全、更加經(jīng)濟實(shí)惠；讓廣大運輸戶(hù)感到我們的運輸秩序更加公平、公正、透明、和諧、有序，更加能及時(shí)拿到運費，更加能多掙錢(qián)。
三、強化管理，優(yōu)化公司內部管控體系
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)規模不斷擴大，發(fā)展速度不斷加快，客觀(guān)上要求我們不斷優(yōu)化企業(yè)內控管理體系，建立與企業(yè)快速發(fā)展相適應的現代化企業(yè)管理模式，學(xué)習和吸取先進(jìn)企業(yè)的管理理念、管理方法、管理經(jīng)驗和管理手段，增強企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力與可持續發(fā)展的內在動(dòng)力，把公司真正建設成為體制科學(xué)、機制靈活、管理規范、運行高效、內控嚴謹、具有市場(chǎng)競爭力的現代化企業(yè)。
（一）加強財務(wù)管理。健全和完善公司財務(wù)管理體系，規范公司財務(wù)管理，加強財務(wù)會(huì )計核算，強化會(huì )計監督職能，提升財務(wù)管理水平。
（二）加強合同管理。為加強對業(yè)務(wù)合同的管理，規范合同行為，防范與控制合同風(fēng)險，有效維護公司的合法權益。
（三）加強制度建設。公司現有的制度辦法進(jìn)行清理、修訂和補充完善；對修訂以后的制度辦法進(jìn)行匯集整理；加大規章制度的學(xué)習和貫徹執行力度；加大對規章制度執行情況的檢查和違規違紀的處罰力度。
（四）強化崗位管理。按照“精簡(jiǎn)效能”的原則，重新確定公司、分公司的管理層次和管理崗位，完善部門(mén)職責和逐級管理責任建制。同時(shí)，健全和完善考評和聘任機制，促進(jìn)公司管理層的不斷優(yōu)化和管理人員素質(zhì)的不斷提高。
四、以人為本，建立高效嚴明的員工團隊
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，建立高效嚴明的員工團隊，強化人力資源管理，已是擺在我們面前的一項緊迫任務(wù)。
（一）建立科學(xué)的用人機制。牢固樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)；改革創(chuàng )新用人機制，著(zhù)力培養一批懂經(jīng)營(yíng)、懂管理的復合型管理人才；建立健全考核激勵機制，建立人才選拔、培養、使用、考評、待遇一體化機制，穩定人才隊伍。
（二）加強員工的培養教育。加強員工的職業(yè)道德教育；加強員工隊伍的科學(xué)文化培養教育。
（三）完善人力資源管理體系。強化勞動(dòng)用工管理，嚴格控制進(jìn)人程序；認真貫徹執行《勞動(dòng)合同法》，維護勞動(dòng)者的合法權益；在公司效益增長(cháng)的同時(shí)，適時(shí)提高員工的勞動(dòng)報酬，合理增加員工收入。
五、文化強企，凝心聚力創(chuàng )建和諧企業(yè)
首先，加強管理干部隊伍的的思想和作風(fēng)建設。要緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展的大局，全面抓好公司各級領(lǐng)導班子和管理干部隊伍的思想建設、組織建設、作風(fēng)建設。
其次，加大黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉力度。要加強廉潔文化建設和黨風(fēng)廉政建設責任制的考核落實(shí)，不斷擴大廉政建設工作的覆蓋面和影響力，為公司的和諧健康發(fā)展保駕護航。
第三，堅持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化建設。今年，我們要著(zhù)力打造具有公司特色的企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)和職工的良好形象，保持企業(yè)的生機和活力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
第四，努力健全公司管理監督體制。不斷完善公司法人治理結構，充分發(fā)揮董事會(huì )在公司重大問(wèn)題決策中的作用；積極籌建公司黨總支，理順黨員的組織關(guān)系，發(fā)揮好共產(chǎn)黨員在公司的先鋒模范作用；建立公司工會(huì )、婦聯(lián)、共青團等群眾組織，著(zhù)力解決員工最關(guān)心、最關(guān)注、最直接的利益問(wèn)題，最大限度的維護職工的合法權益。
最后，公司董事長(cháng)任曉鵬做了總結講話(huà)，并代表兩個(gè)公司董事會(huì )對一年來(lái)各位領(lǐng)導的大力支持和各位同仁的艱苦努力表示了衷心的感謝。
此次工作會(huì )，不僅是對過(guò)去一年工作的總結回顧，更是為明年各項工作的開(kāi)展指明了方向，鼓舞士氣，振奮人心。相信我們兩個(gè)公司的所有同仁將會(huì )以此次會(huì )議為契機，不斷提高自身素質(zhì)，加強團隊協(xié)作，努力向我們新的目標邁進(jìn)。