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廣通公司、萬(wàn)晟通公司2012年工作會(huì )召開(kāi)
時(shí)間:2012年01月17日 作者:袁麗麗 瀏覽次數:8400

    2012年1月11日,陜西廣通運輸發(fā)展有限公司、陜西萬(wàn)晟通實(shí)業(yè)有限公司2012年工作會(huì )議在西安悅豪酒店隆重召開(kāi)。陜煤運銷(xiāo)集團公司總經(jīng)理助理、運輸中心主任譚志軍,陜煤炭運銷(xiāo)集團公司財務(wù)部經(jīng)理、廣通公司財務(wù)總監和學(xué)謙,廣通公司董事長(cháng)、萬(wàn)晟通公司董事長(cháng)任曉鵬,廣通公司總經(jīng)理、萬(wàn)晟通公司董事長(cháng)助理沈來(lái)萬(wàn),萬(wàn)晟通公司總經(jīng)理孟立新,陜煤炭運銷(xiāo)集團公司運輸中心王江,以及廣通和萬(wàn)晟通公司的員工代表共九十多人參加了此次會(huì )議。會(huì )議由廣通公司常務(wù)副總經(jīng)理張益銘主持。

    會(huì )議總結了一年來(lái)兩個(gè)公司的主要工作,安排部署了2012年的主要工作。廣通公司總經(jīng)理、萬(wàn)晟通公司董事長(cháng)助理沈來(lái)萬(wàn)代表兩個(gè)公司董事會(huì )做工作報告。沈總在工作報告中全面回顧了兩個(gè)公司2011年的主要工作,肯定了成績(jì),也客觀(guān)的指出了不足,并對2012年的主要工作進(jìn)行了安排部署。

    沈總指出,2012年是煤化集團實(shí)現“十二五”規劃承上啟下的關(guān)鍵一年,同時(shí)也是運銷(xiāo)集團打造中國一流現代物流企業(yè)集團的重要一年。廣通公司作為省煤炭運銷(xiāo)集團實(shí)現大物流戰略目標的重要載體,肩負著(zhù)集團公司煤炭和化工產(chǎn)品公路運輸的歷史重任。在新的一年里,我們工作的指導思想是:堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬全局,緊密?chē)@煤化集團發(fā)展戰略目標,按照集團公司的整體安排,緊密?chē)@加快業(yè)務(wù)推進(jìn)步伐和強化企業(yè)內部管理這兩條主線(xiàn),創(chuàng )新思路攻難點(diǎn),求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展,充分發(fā)揮公司在煤化集團大物流保障體系建設中的主力軍作用。

     為確保經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,2012年我們應切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作。

    一、因地制宜,努力加快業(yè)務(wù)拓展步伐

    2012年,廣通公司必須立足實(shí)際,緊密?chē)@“業(yè)務(wù)提速,經(jīng)營(yíng)增效”的中心目標,繼續把業(yè)務(wù)拓展作為工作的重中之重,因地制宜,采取一切措施,抓緊抓好,抓出成效。

    (一)全面啟動(dòng)神木地區各礦統一配送業(yè)務(wù)。全面承接神華上站煤和化工企業(yè)用煤的統一配送工作;對省內外電煤及陜煤化集團戰略合作伙伴的合同煤,全部實(shí)行統一配送;對網(wǎng)上交易的地銷(xiāo)戶(hù),在年底前逐步達到統一配送、統一收入的目的。

    (二)適時(shí)啟動(dòng)渭北老礦區統一運輸業(yè)務(wù)。2012年,逐步成立廣通公司澄合、蒲白、韓城、銅川等四個(gè)分公司,更好地發(fā)揮集團公司賦予廣通公司“煤炭公路運輸統一管理、統一調度和資源統一配置”的職能。

    (三)積極穩妥的開(kāi)展化工產(chǎn)品運輸業(yè)務(wù)。公司計劃成立“化工產(chǎn)品調運部”,統一管理全轄的化工產(chǎn)品運輸業(yè)務(wù)。在有化工產(chǎn)品運輸任務(wù)的分公司設立辦事處,由辦事處負責具體運輸事宜。

    (四)因地制宜拓展社會(huì )產(chǎn)品運輸業(yè)務(wù)。今年我們將以運煤車(chē)輛回空配貨為突破口,廣泛征集貨源信息,主動(dòng)走出去開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo),與貨源單位簽訂配送協(xié)議,盡快把這項業(yè)務(wù)做起來(lái)。

    二、求真務(wù)實(shí),切實(shí)做實(shí)做好主營(yíng)業(yè)務(wù)

    今年,圍繞做實(shí)做好業(yè)務(wù),我們將著(zhù)力抓好以下工作:

    (一)按照“公司+運戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式,加快組建廣通公司自己的運輸隊伍。通過(guò)各種有效方式組織吸收加盟車(chē)輛,加強對當地運輸車(chē)輛的公司化管理,有效增強公司對運力的掌控能力。同時(shí),通過(guò)各項服務(wù)措施,進(jìn)一步密切公司與運輸戶(hù)的關(guān)系,使我們的運輸業(yè)務(wù)盡快走上健康發(fā)展的道路。

    (二)完善功能,健全機制,加快駐外辦事處建設。建立辦事處是公司業(yè)務(wù)向外延發(fā)展的必由之路,也是公司構建大物流網(wǎng)絡(luò )體系的重要支點(diǎn)。今年,我們必須在辦事處建設方面向前邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。

    一是增加辦事處的覆蓋面。

    二是完善辦事處的業(yè)務(wù)功能。

    三是健全辦事處的管理機制。

    四是加強對外宣傳和形象工程建設。

    (三)以服務(wù)客戶(hù)為核心,不斷加強和改進(jìn)服務(wù)工作。我們的核心價(jià)值就是服務(wù)。就是要通過(guò)我們的統一配送,讓各煤礦銷(xiāo)售部門(mén)感到銷(xiāo)售更加順暢、產(chǎn)銷(xiāo)更加銜接、操作更加規范、管理更加省心;讓廣大用煤客戶(hù)感到更加方便、更加快捷、更加安全、更加經(jīng)濟實(shí)惠;讓廣大運輸戶(hù)感到我們的運輸秩序更加公平、公正、透明、和諧、有序,更加能及時(shí)拿到運費,更加能多掙錢(qián)。

    三、強化管理,優(yōu)化公司內部管控體系

    隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)規模不斷擴大,發(fā)展速度不斷加快,客觀(guān)上要求我們不斷優(yōu)化企業(yè)內控管理體系,建立與企業(yè)快速發(fā)展相適應的現代化企業(yè)管理模式,學(xué)習和吸取先進(jìn)企業(yè)的管理理念、管理方法、管理經(jīng)驗和管理手段,增強企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力與可持續發(fā)展的內在動(dòng)力,把公司真正建設成為體制科學(xué)、機制靈活、管理規范、運行高效、內控嚴謹、具有市場(chǎng)競爭力的現代化企業(yè)。

    (一)加強財務(wù)管理。健全和完善公司財務(wù)管理體系,規范公司財務(wù)管理,加強財務(wù)會(huì )計核算,強化會(huì )計監督職能,提升財務(wù)管理水平。

    (二)加強合同管理。為加強對業(yè)務(wù)合同的管理,規范合同行為,防范與控制合同風(fēng)險,有效維護公司的合法權益。

    (三)加強制度建設。公司現有的制度辦法進(jìn)行清理、修訂和補充完善;對修訂以后的制度辦法進(jìn)行匯集整理;加大規章制度的學(xué)習和貫徹執行力度;加大對規章制度執行情況的檢查和違規違紀的處罰力度。

    (四)強化崗位管理。按照“精簡(jiǎn)效能”的原則,重新確定公司、分公司的管理層次和管理崗位,完善部門(mén)職責和逐級管理責任建制。同時(shí),健全和完善考評和聘任機制,促進(jìn)公司管理層的不斷優(yōu)化和管理人員素質(zhì)的不斷提高。

    四、以人為本,建立高效嚴明的員工團隊

隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,建立高效嚴明的員工團隊,強化人力資源管理,已是擺在我們面前的一項緊迫任務(wù)。

    (一)建立科學(xué)的用人機制。牢固樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān);改革創(chuàng )新用人機制,著(zhù)力培養一批懂經(jīng)營(yíng)、懂管理的復合型管理人才;建立健全考核激勵機制,建立人才選拔、培養、使用、考評、待遇一體化機制,穩定人才隊伍。

    (二)加強員工的培養教育。加強員工的職業(yè)道德教育;加強員工隊伍的科學(xué)文化培養教育。

    (三)完善人力資源管理體系。強化勞動(dòng)用工管理,嚴格控制進(jìn)人程序;認真貫徹執行《勞動(dòng)合同法》,維護勞動(dòng)者的合法權益;在公司效益增長(cháng)的同時(shí),適時(shí)提高員工的勞動(dòng)報酬,合理增加員工收入。

    五、文化強企,凝心聚力創(chuàng )建和諧企業(yè)

    首先,加強管理干部隊伍的的思想和作風(fēng)建設。要緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展的大局,全面抓好公司各級領(lǐng)導班子和管理干部隊伍的思想建設、組織建設、作風(fēng)建設。

    其次,加大黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉力度。要加強廉潔文化建設和黨風(fēng)廉政建設責任制的考核落實(shí),不斷擴大廉政建設工作的覆蓋面和影響力,為公司的和諧健康發(fā)展保駕護航。

    第三,堅持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化建設。今年,我們要著(zhù)力打造具有公司特色的企業(yè)文化,樹(shù)立企業(yè)和職工的良好形象,保持企業(yè)的生機和活力,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

    第四,努力健全公司管理監督體制。不斷完善公司法人治理結構,充分發(fā)揮董事會(huì )在公司重大問(wèn)題決策中的作用;積極籌建公司黨總支,理順黨員的組織關(guān)系,發(fā)揮好共產(chǎn)黨員在公司的先鋒模范作用;建立公司工會(huì )、婦聯(lián)、共青團等群眾組織,著(zhù)力解決員工最關(guān)心、最關(guān)注、最直接的利益問(wèn)題,最大限度的維護職工的合法權益。

    最后,公司董事長(cháng)任曉鵬做了總結講話(huà),并代表兩個(gè)公司董事會(huì )對一年來(lái)各位領(lǐng)導的大力支持和各位同仁的艱苦努力表示了衷心的感謝。

    此次工作會(huì ),不僅是對過(guò)去一年工作的總結回顧,更是為明年各項工作的開(kāi)展指明了方向,鼓舞士氣,振奮人心。相信我們兩個(gè)公司的所有同仁將會(huì )以此次會(huì )議為契機,不斷提高自身素質(zhì),加強團隊協(xié)作,努力向我們新的目標邁進(jìn)。

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