根據公司年終工作安排，神木分公司高度重視，積極響應，及時(shí)成立考核領(lǐng)導小組，于12月1日—12月13日對分公司主管以下人員進(jìn)行了全面的考核。 

    本次考核按照逐人談心，總結述職，民主測評，主管考評，考核領(lǐng)導小組集體考評的程序逐步實(shí)施，取得了良好效果，特別是逐人談心這個(gè)環(huán)節，給各位員工提供了充分展現的機會(huì )，每一個(gè)同志都能認真對待，敢講敢說(shuō)，談個(gè)人成長(cháng)，談公司發(fā)展，很多同志的思想成熟，思維超前，提出的一些建設性意見(jiàn)建議也切實(shí)可行。通過(guò)談心交流，更加全面的了解了每位員工的情況，發(fā)掘了一批能講會(huì )干的人才隊伍，同時(shí)還收集了大量的對公司發(fā)展有幫助的意見(jiàn)建議，為明年的崗位調整、干部聘任提供了可靠依據，更是為公司的明年的發(fā)展打好了堅實(shí)的人才基礎。

     此次考核不僅總結了工作，發(fā)現了人才，更是激發(fā)了全體人員的工作熱情，工作積極性和主動(dòng)性。有了這么一批優(yōu)秀的人才隊伍，廣通的明天一定會(huì )更加強大，更加繁榮。