11月26日，陜西廣通運輸發(fā)展有限公司董事長(cháng)任曉鵬前往廣通神木分公司指導工作。任董事長(cháng)先與運銷(xiāo)集團銷(xiāo)售分公司、陜煤化工產(chǎn)業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導座談，就陜北地區統一配送工作中的問(wèn)題及后續業(yè)務(wù)推進(jìn)等事宜進(jìn)行了討論。隨后，任董事長(cháng)在神木分公司視察了各部門(mén)工作，并組織召開(kāi)了由分公司各部門(mén)主管以上人員參加的工作會(huì )議。
會(huì )議首先由神木分公司綜合部、財務(wù)結算部、業(yè)務(wù)部及主管副總經(jīng)理，就各自分管工作向董事長(cháng)做了簡(jiǎn)要匯報。隨后，張益銘總經(jīng)理就神木分公司的整體工作從內部是“人”、外部是“制度”兩方面，向董事長(cháng)做了工作匯報。
任董事長(cháng)在認真聽(tīng)取匯報后，肯定了神木分公司的工作成績(jì)，感謝大家的辛苦付出，并就神木分公司后期的工作做出如下指示：
一、全體員工必須樹(shù)立主人翁意識。只有樹(shù)立起主人翁意識，增強責任心和使命感，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。
二、業(yè)務(wù)工作要有明確目標及相應措施。全體員工要緊密?chē)@在如何把我們的業(yè)務(wù)做強做實(shí)的工作目標周?chē)�。各級負責人更要明確目標，清晰思路，逐級分解任務(wù)，落實(shí)責任，每項工作都要有措施，有步驟，有跟蹤，有結果。這樣，我們的業(yè)務(wù)工作才能快速有效的推進(jìn)。
三、管理工作要有新思路。要做好團隊建設，加強溝通，提高執行力，正確分析當前形勢，充分利用內、外部資源，激發(fā)全員的創(chuàng )造性思維，尤其要發(fā)揮好青年人的工作熱情和積極性，這樣我們的管理工作才會(huì )有突破，我們才能快速的發(fā)展壯大。
四、要有堅定的信念。我們廣通公司的配送業(yè)務(wù)是陜煤化集團構建大物流體系的重要組成部分，陜煤化集團隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展即將步入世界500強之列。我們每位員工都要堅守信念，在構建陜煤化集團大物流體系建設中充分發(fā)揮出自己的作用，為企業(yè)和社會(huì )創(chuàng )造出更大的價(jià)值。